現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方法，就是把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。
舉例
人力資源勞務(wù)外包定義
生產(chǎn)線外包簡介
因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題:如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶(并非指最終用戶)往往關(guān)注這樣幾個方面:產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù)，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的最大化。
生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢:
1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
2、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險
4、減少勞動爭議所帶來的麻煩
5、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
6、其他
生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。
意義
方便快捷解決以下問題:
1、員工的錄用及調(diào)檔
2、社會保險金和公積金的轉(zhuǎn)移
3、各類辦事機構(gòu)和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經(jīng)濟損失
4、企業(yè)迅速發(fā)展，在各地設(shè)置分部，總部的人事經(jīng)理往往鞭長莫及
勞務(wù)外包公司可提供一系列專業(yè)和高效的人事事務(wù)外包，為您規(guī)避風險，規(guī)范操作，簡化手續(xù)，降低成本，為企業(yè)增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。
外包事物
好處
1.管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風險。
2.成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費用，降低企業(yè)軟硬件資源支出，免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。
3.服務(wù)全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責任心增強，更具工作熱情。
4.降低用人風險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔連帶責任。
勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包有什么不同？
摘要:勞務(wù)派遣是指由勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工訂立勞動合同，由要派企業(yè)(實際用工單位)向派遣勞工給付勞務(wù)報酬，勞動合同關(guān)系存在于勞務(wù)派遣機構(gòu)與派遣勞工之間，但勞動力給付的事實則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)(實際用工單位)之間。把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務(wù)機構(gòu)來完成，叫做勞務(wù)外包。勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包有什么區(qū)別?下面來看具體的案例分析。
【案例】:
2008年12月，某紙業(yè)公司就用工事項與勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，約定由勞務(wù)公司向該紙業(yè)公司提供勞動用工，并且雙方就社保、合同解除等事項進行了明確約定。因技術(shù)升級革新，該紙業(yè)公司對原料部部分崗位的需求大幅縮減。通過與勞務(wù)公司協(xié)商，決定提前解除勞務(wù)派遣協(xié)議。該20名勞動者不同意解除關(guān)系，向當?shù)氐膭趧又俨梦瘑T會提起了勞動仲裁，要求該紙業(yè)公司支付違法解除勞動關(guān)系的賠償金等。
仲裁委員會經(jīng)過開庭并根據(jù)雙方遞交的證據(jù)材料，認定該紙業(yè)公司與勞務(wù)公司屬于勞務(wù)派遣，被派遣的20名勞動者與勞務(wù)派遣單位之間存在勞動關(guān)系，與用工單位即該紙業(yè)公司之間不存在勞動關(guān)系，紙業(yè)公司的退工行為，并不等于解除勞動關(guān)系，因此對其仲裁請求不予支持。
【律師點評】:
勞務(wù)派遣作為一種新型的用工模式，與傳統(tǒng)的用工方式有明顯的區(qū)別。勞務(wù)派遣最大的特點就是勞動關(guān)系與用工關(guān)系相分離，表現(xiàn)為被派遣勞動者與勞務(wù)派遣單位有勞動關(guān)系但無用工關(guān)系，與用工單位有用工關(guān)系但無勞動關(guān)系。《勞動合同法》第五十九條規(guī)定，勞務(wù)派遣單位派遣勞動者應(yīng)當與接受以勞務(wù)派遣形式用工的單位(以下稱用工單位)訂立勞務(wù)派遣協(xié)議。勞務(wù)派遣協(xié)議應(yīng)當約定派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險費的數(shù)額與支付方式以及違反協(xié)議的責任。勞務(wù)派遣單位與用工單位之間為民事法律關(guān)系，簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議為民事合同，則用工單位與派遣單位可以在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上解除勞務(wù)派遣協(xié)議，無需符合勞動合同法規(guī)定的用人單位解除勞動關(guān)系的條件。
勞務(wù)外包是指企業(yè)將其部分業(yè)務(wù)或職能工作發(fā)包給相關(guān)的機構(gòu)，由該機構(gòu)自行安排人員按照公司的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或工作。
勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包的共同之處是，用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽定勞動合同。
它們的之間區(qū)別是:
1.適用的法律不同。勞務(wù)派遣適用勞動合同法，勞務(wù)外包適用合同法。
2.勞務(wù)外包可以是個人，也可以是法人或其他實體;勞務(wù)派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定設(shè)立的法人實體。
3.勞動者管理的責任主體不同。這是兩者最主要的區(qū)別。
發(fā)包企業(yè)對勞務(wù)外包單位的員工不進行直接管理，其工作形式和工作時間由勞務(wù)外包單位自己安排確定;勞務(wù)派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作形式和工作時間進行勞動。
4.勞務(wù)外包一般按照事先確定的勞務(wù)單價根據(jù)勞務(wù)外包單位完成的工作量結(jié)算，其合同標的一般是"事";勞務(wù)派遣一般是按照派遣的時間和費用標準，根據(jù)約定派遣的人數(shù)結(jié)算費用，其合同標的一般是"人"。或者說，勞務(wù)外包下，發(fā)包方買的是"勞務(wù)"，而勞務(wù)派遣下，用工單位買的是"勞動力"。
5.違法的后果不同。
勞務(wù)外包適用《合同法》，發(fā)包單位與承包單位之間按雙方合同承擔權(quán)利義務(wù)，發(fā)包單位對承包單位的員工基本上不承擔責任;勞務(wù)派遣中，給被派遣勞動者造成損害的，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》承擔連帶賠償責任。
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